2024年1月30日，南平市山點(diǎn)水園林有限公司召開2024年第一季度安全生產(chǎn)分析推進(jìn)會暨消防安全工作會議，公司全體員工參會，會議由董事長胡威力主持召開。

會議首先傳達(dá)近期傳達(dá)近期中央、省、市關(guān)于安全生產(chǎn)、消防安全工作文件精神?？偨Y(jié)分析2023年安全生產(chǎn)工作，初步部署2024年安全工作計(jì)劃。

其次，針對2024年第一季度安全生產(chǎn)工作，安全分管領(lǐng)導(dǎo)季恭國指出，一是要加強(qiáng)宣傳教育，及時(shí)更換補(bǔ)充安全生產(chǎn)、防火、防汛、防災(zāi)等宣傳標(biāo)語警示牌，以分發(fā)傳單的方式向勞務(wù)工人宣傳安全知識，進(jìn)一步深入開展安全生產(chǎn)宣傳教育；二是要加大巡查、落實(shí)整改，加大對苗圃的病蟲害防治工作力度，加強(qiáng)雨季防汛工作、冬春防火工作，增加檢查頻率，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并做好整改工作，做好檢查記錄、整改材料歸檔，形成工作閉環(huán)；三是要修改和完善應(yīng)急預(yù)案，完善安全生產(chǎn)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，根據(jù)日常檢查記錄情況和工作實(shí)際，對各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修改和完善，并根據(jù)預(yù)案進(jìn)行有針對性的應(yīng)急演練，加強(qiáng)全體員工對突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力；四是要確保值班制度落實(shí)到位，積極做好冬春季防火、夏秋季防汛、節(jié)假日等重要時(shí)段安全工作，落實(shí)各部門、各苗圃的值班安排表，確保值班期間人員到崗到位，完善各層級值班值守制度，加強(qiáng)聯(lián)系、協(xié)調(diào)配合、積極上報(bào)、妥善處置，保障公司生產(chǎn)安全；五是要落實(shí)崗位職責(zé)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，結(jié)合實(shí)際，制定安全管理工作計(jì)劃和安全監(jiān)管措施，真正做到領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)、排查整治落實(shí)，形成長效機(jī)制，為公司安全工作打下良好基礎(chǔ)。

隨后，就2024年第一季度安全生產(chǎn)工作董事長胡威力提出三點(diǎn)要求，一是要牢固樹立全員安全責(zé)任。安全生產(chǎn)是個(gè)系統(tǒng)工程，特別是業(yè)務(wù)部門，管業(yè)務(wù)必須管安全，糾正安全管理是安全部門的事情，圍繞業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的安全問題要所在的業(yè)務(wù)人員管理起來；二是要時(shí)刻加強(qiáng)安全意識。我們要充分認(rèn)識風(fēng)險(xiǎn)及隱患的客觀存在性，如危舊房屋、交通出行、高處墜落等，從主觀上要加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)及隱患的判斷，加強(qiáng)個(gè)人防護(hù)措施，避免安全問題的發(fā)生；三是要始終將安全問題傳導(dǎo)至一線。我們所有的安全會議，如果沒有真正傳導(dǎo)到操作層面，都是無效的，管理人員的各項(xiàng)警示教育都要轉(zhuǎn)化為一線的正確的操作規(guī)程，讓一線操作人員知道怎么做，不斷提升安全技能。

最后，為貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任、分級管理、全員參與、持續(xù)改進(jìn)”原則，胡威力董事長授權(quán)總經(jīng)理季恭國與各部門簽訂2024年消防安全責(zé)任書和2024年安全目標(biāo)責(zé)任書，做到把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每個(gè)人身上。